商务主管的网络技巧:如何建立真正的联系和强大的专业网络

发布日期:2023年9月11日

众所周知,人脉是任何职业生涯的重要组成部分, 然而,许多人忽视了为这一基本追求奉献哪怕一点点时间和精力. 随着时间的推移,这种缺乏战略关系网的情况可能会产生巨大的后果, 结果不仅失去了工作机会,而且, 各种各样难以量化的担忧.

简单地说, 一个强大的人际网络会让你的职业生涯更有意义、更令人满意, 尤其是当你的职业圈子开始变得更像一个大家庭的时候.

作为一名高管, 你将依靠人际网络与最有影响力的人建立联系. 这是你在寻找最抢手职位时获得优势的方法.

在申请者的海洋中,认识合适的人真的很重要. 在获得一份好工作后,这也会产生影响——只有通过建立牢固的关系和真正的融洽关系,你才有希望在实现雄心勃勃的组织目标方面取得真正的进展.

建立关系网的“原因”似乎显而易见, 但“如何”是一个常见的症结——尤其是对于那些可能没有时间参加社交午餐会和其他活动的繁忙高管. 值得庆幸的是,有很多方法可以提升你的社交策略,正如我们在下面强调的那样.

如何建立一个强大的职业网络

人脉是一项影响深远的追求,作为一名专业人士,它应该在你所做的每一件事上发挥作用. 在高管领域尤其如此, 你的成功是建立在你建立和维持的关系之上的吗. 为此,你建立职业关系网的努力应该是深远的.

记住:没有一种方法可以建立一个强大的网络. 这是一个微妙的追求,很大程度上取决于你作为沟通者和领导者的个人优势, 更不用说你工作环境的现实,以及这种独特的环境如何促进(或未能促进)有影响力的互动.

在一般情况下, 分层的方法更可取, 因为这可以让你通过多种媒介和不同的人建立融洽的关系.

不管你喜欢什么策略, 你建立人际网络的努力必须是目标驱动的,并且要仔细规划. 没有这样的问责制, 你可能会安于现状,无法建立关键的联系.

人际网络对高管的重要性

当你决定如何建立你的人际网络时,不要忘记你的“为什么”.“这一点在高管之间会略有不同, 这部分取决于你在管理或领导中扮演的具体角色,更不用说你想培养的领导风格了. 例如, 变革型领导者的人际关系可能与事务性或权威性的拓展有很大不同.

我们已经谈到了一些最引人注目的好处, 但是你的社交网络的价值应该延伸到职业和个人追求上.

从专业角度来说,这是晋升和影响团队的必要条件. 更重要的是, 持续的社交努力应该提高你的沟通技巧和同理心——这两者都是现代管理中最重要的软技能.

在个人层面上,成功的人际关系网会让你感觉更自信、更有联系. 反过来,这可以提高你作为高管和个人生活的满意度.

专业提示和技巧

而一些专业人士则表现出对社交的天然偏好, 大多数人需要不断努力. 理想情况下,你的开发应该尽早开始. 多年来你练习得越多越好.
大学是培养社交技能的好时机, 因为你有很多机会与老师或同学在更个人的层面上联系. 提高这些技能永远不会太晚, 然而,特别是如果你实施了这些基本的网络技巧和技巧:

与高管建立联系

如果你渴望达到管理层,但还没有达到, 与当前的业务主管建立有目的的关系当然会有所帮助. 许多处于领导地位的人喜欢充当导师,如果你主动伸出援手,他们会很乐意伸出援助之手.

真诚可以大有作为, 因此,开门见山,让现任高管知道你想要什么,以及他们可以如何提供帮助. 许多人可以提供职业和人际关系方面的建议——你甚至可能从你的高管导师的核心圈子里得到其他有影响力的人的介绍.

社交媒体形象

在现代社交网络中,强大的社交媒体影响力是不容置疑的. 这意味着不仅要在LinkedIn上建立个人资料,还要定期使用LinkedIn和其他平台与各种联系人进行互动.

直接的消息是最好的,但你也可以加入相关的小组. 这些活动的范围从校友会到涉及本地的讨论, 志同道合的专业人士.

首先,选择一张既能体现你的个性又能体现你的专业精神的优秀头像. 除此之外,定期更新将确保你保持相关性. 分享你觉得有吸引力的内容, 特别是如果你认为它可能对你的朋友和追随者有真正的价值.

在会议和活动上发言

行业会议是最受欢迎的交流机会之一,这是有充分理由的:在其他地方,有这么多致力于同一领域的人聚集在一起,主要目的是学习和互动?

来自Goodman Lantern的数据 确认会议是建立人际关系的动力:近70%的受访者认为这些活动提供了“丰富的人际关系机会”.”

仅仅参加一些这样的活动就能让世界变得不同, 但如果你超越被动参与者的角色,你会从这次经历中收获更多. 相反,通过演讲或展示你感兴趣的话题来参与其中. 如果你在一次成功的演讲后收到大量的社交邮件,不要感到惊讶.

参加在线研讨会

网络研讨会向你介绍了各种各样的想法和概念,否则你可能永远不会探索. 它们也是被低估的社交工具, 特别是如果你报名参加旨在引发对话的项目.

许多这些虚拟活动都包含实时聊天,您可以在其中与其他与会者讨论所呈现的想法. 一些平台还提供交换数字名片的机会,或者通过社交墙或事件提要进行联系. 如果没有别的,直接给与会者发信息,让对话开始.

办公室小贴士

许多人错误地认为社交活动只发生在工作时间之后. 是的, 社交媒体, 会议甚至欢乐时光都是宝贵的机会, 但你在工作日建立的联系也同样有影响力.

这意味着在工作中偶尔休息一下,感谢身边的人, 无论是在物理空间还是虚拟空间.

与员工互动和联系

当你不讨论特定的专业任务或计划时,你有多少次真正与员工互动? 你会努力避免闲聊吗? 如果是这样的话, 你可能会错过一个宝贵的机会,使你现有的职业网络更丰富、更有活力.

茶水间聊天的陈词滥调是有原因的. 无论何时何地,只要有意义,试着把这种经常被遗忘的社区感觉带回工作场所. 你将收获有意义的职业关系,你期待着进一步培养.

还记得, 人际关系不仅仅是数量的问题:一些高质量的关系很容易超过几十个肤浅的或完全被遗忘的关系.

不要因为想象中的限制而气馁,因为这些限制通常比你想象的要容易克服. 例如,在与远程员工打交道时,有意义的互动仍然是可能的. 设置Zoom聊天或通过Slack交换轻松的信息. 这会花更多的时间,但你仍然可以建立起重要的关系.

问候新老员工

一个简单的“你好”可以有很长的路要走,特别是如果伴随着一个微笑. 在你的日常生活中建立友好的问候, 即使是那些主要在远程工作的员工. 如果你还不知道所有同事的名字, 更努力地学习它们,以确保你的问候感觉格外温暖和欢迎.

问候对所有类型的员工都是必不可少的,但对新员工来说尤其有效. 进入一个新的工作环境会让人感到害怕, 但你伸出援手的努力会让人放心. 最终, 这些人可能会成为你职业关系网中最重要的联系人, 因为他们会永远记得你的努力,让他们感到受欢迎.

个人及软技能

不要低估软技能在扩大你的高管网络方面的价值. 如果你认为这是一个数字游戏,你一定会失望的. 你的互动方式和你是否联系同样重要.

如果你的软技能缺乏,或者似乎不是天生的, 给自己足够的机会在低风险的情况下练习这些技巧, 比如在大学环境或在公共演讲俱乐部.

真诚和真实

员工们隔着一英里就能发现假货, 所以,在你试图联系他们之前,要确保你真的对和他们联系感到兴奋. “做你自己”的建议可能听起来有些矫情, 但它确实是高管关系网的核心组成部分.

提出和接受批评

建设性的批评是业务执行经验的重要组成部分. 你需要知道什么时候提供建议,什么时候退让——从长远来看,微观管理只会损害士气和生产力.

你希望员工接受建设性的批评,但这是双向的. 当别人提出批评时,要乐于倾听,而不是立即提高警惕. 不要认为负面反馈是恶意的. 通常,那些提供最具批判性评论的人是真心想帮忙的.

准备好倾听

人际关系不是, 你可能会想, 成为最健谈的人,或者分享最深刻的见解. 通常,你倾听的能力比你要说什么更重要.

学会积极倾听的艺术, 在这个过程中,你不仅要吸收对方所说的实际单词或短语,而且还要, 伴随的肢体语言和语调. 总之,这些属性将提供一个更全面的对方的信息.

问问题

通过问正确的问题来展示你对你的专业人脉的投入. 目前,这将意味着积极倾听,这样你就可以跟进相关的问题. 当你很长一段时间没有见到某个特定的联系人时,问题也会产生巨大的影响, 因为它们揭示了你的关怀态度和非凡的记忆力.

BT365国际站

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